- Profile
- 成清哲也于1980年毕业于东京理科大学工学部管理工学系。2007年,他于东京医科齿科大学医学齿学综合研究科获得医疗管理政策硕士学位。1980年,他加入东京医科大学,先后在医疗服务部、信息系统部以及管理企划室担任职务。2017年,他成为広島国際大学医疗管理学部医疗管理系教授,并自2020年起担任现职。他同时也是北海道大学研究生院和神户大学研究生院的兼职讲师。他是日本医学信息学会的常任理事。他拥有医疗管理硕士学位,出生于福冈县。
民間病院批判は的外れ
医療に関しては世界トップレベルを自負してきたはずの日本ですが、2019年末に始まった新型コロナ禍が進むにつれて、国民の間に大きな疑問が生まれました。「欧米などに比べて感染者数ははるかに少なく10分の1以下で、しかも医療が進み病床数も世界一の日本でなぜ医療崩壊が懸念されるような事態になったのか」という疑問です。実際に大阪などでは、感染しても病院に入院できずに施設で亡くなる高齢者や、自宅療養を強いられた感染者が急変し亡くなるという悲劇が相次ぎました。「9割を占める民間病院の協力が十分でないからだ」との声も聞かれますが、危機の本当の原因は何なのか。東京の大病院の経営に携わり、今も病院に経営のアドバイスを続けるなど医療現場の実情に精通する広島国際大医療経営学科の成清哲也教授に聞きました。
无法应对高功能医疗的“病床数世界第一”
我认为在考虑新冠医疗崩溃时,与其他国家相比的空间轴和从历史中学习的时间轴这两个轴很重要。
首先,与其他国家相比,日本每1000人拥有13张病床,在世界上确实高得多,是美国的4倍以上。然而,由于新冠需要的医疗是在可以采取急救措施的高功能病房进行的,因此需要ICU病床和专科医生。因此,在比较ICU等病床数量,医生数量,护士数量时,日本在很大程度上不如西方=表1。这不能有效地应对新冠。这不是“私人医院的合作很少”的问题,而是日本建立的医疗系统的问题,这是国家人力资源分配战略的结果。本来民营医院的传染病专科医生就少,中小医院又多,连新冠患者的分区 (划分) 都难以维持,所以接收起来很困难。
加拉帕戈斯化的日本医疗
接下来,让我们从历史的角度来看日本的医疗系统。第二次世界大战后,目前的制度是在GHQ的指导下完成的,它急于重建日本并试图利用私营部门的活力。也就是说,(1) 全民保险,(2) 患者可以自由选择医院的免费访问,(3) 医生的免费开放系统。虽然我们认为这是司空见惯的,但它是世界上罕见的系统,例如在英国,家庭医生是在公民居住的地区决定的,患者不能自由选择医院。自由存取和自由开业制正是市场经济的体系。因此,民营医院需要努力经营,即使倒闭了,国家也不会帮助的。鉴于私营医院是根据市场经济原则运营的,私营医院没有新冠响应的动力。
在这个体系下,公共卫生迅速普及,医疗技术的提高和医疗设备的普及,日本成为世界上最长寿的国家。这个不寻常的系统优化得太好了,可以说,它变成了加拉帕戈斯,所以我错过了多年的制度疲劳。在这次新冠灾难中,可以说它成了一个问题。这是美国管理学者克莱顿克里斯滕森 (1952年至2020年) 指出的“成功困境” (成功成为进一步创新的障碍)
岛国日本重视水边对策依赖的保健所30年减半
我们来看看新冠灾难所凸显的制度疲劳。日本的感染症对策长期以水边对策,也就是检疫为中心。也有岛国的地形优势,在新冠以前那个很好地发挥了作用。是在检疫这个上游阻止的话,下游就不会受害的战略。但是,新型冠状病毒这个新的敌人,轻而易举地从水边溜走了。上游的大坝崩塌,下游的医院遭受了洪水。边缘战略的成功经验产生了毫无根据的信心。
与过去感染症的细菌或病毒不同,新型冠状病毒最大的特征是发病前2天开始病毒量较多,以及无症状者较多的隐形性 (难以看清) 。如果在检疫中不能正确判定为阳性而放过感染者的话,就会导致社区感染。感染人类的新冠病毒,在SARS、MERS之前只有4个。幸运的是,SARS和MERS在新型冠状病毒没有出现感染者,针对新发传染病的对策仍然是细菌时代强调的边境措施,很明显它在病毒时代不起作用是的。躲过检疫
感染扩散后,下一个请求就是保健所,但近30年来保健所也减少了近一半。地区感染症对策是保健所的重大职责,PCR检查和密切接触者的流行病学调查等的专业人员承担工作。但是,由于抗生素等的出现,战后感染症一下子减少了。另外,除西班牙感冒 (1918年~20年) 时代外,结核在很长一段时间内居死因顺位第一,感染症的应对一直是重要课题,而近年来恶性新生物、心脏疾病、脑血管疾病居前,感染症对策的重要性减弱了。最终在1994年,保健所法被修订的地区保健法中,保健所成为行政改革的对象,减少到高峰时期的近一半。它将市场原则应用于公共部门。如果在这种状态下发生新型冠状病毒大流行,公共卫生中心的功能将瘫痪,社区感染将无法控制,下游先进的医疗机构将直接接受这种浪潮。在大阪府等地,密切接触者的调查不得不只对家属进行,社区感染一下子扩大了。最后的愿望是接种疫苗
但是,日本在疫苗开发方面也落后于世界。由于过去的副作用问题,制药公司没有动力发展风险,政府对开发成本的支持也比欧洲和美国小一个数量级。另一方面,政府积极向GoTo活动和Aveno Mask提供资金的新冠战略是一个小规模的分配,没有易于理解的故事,人们被迫忍受,只有不满才会积累。水边对策和保健所的检查、调查功能不能充分发挥效果
传染病、救命急救的专科医生、ICU病床、感染病床等高功能医疗的压倒性的薄弱,再加上疫苗开发的迟缓,可以说导致了医疗崩溃的危机。
作为社会共同资本的医疗
2019年9月,就在发现新型冠状病毒之前,卫生,劳动和福利部宣布全国424家公立和公立医院需要重组和整合,因为“管理效率低下,给医疗财务带来压力”。以削减医疗费为目标的国家的地区医疗构想=图=中也推进了急性期医院和过剩病床的削减。虽然从营销原则来看是有道理的,但具有讽刺意味的是,许多医院在回应新冠时都非常活跃。在和平时期被视为浪费的东西表现出弹性 (灵活性) 的功能,作为紧急医疗的“胶水成本”。新冠强调的最大问题是“医疗是否可以继续留给市场经济,还是公民作为社会共同资本承担相应的负担?”。注重效率的市场经济也会产生不公平。424医院被公布的时候,在当地居民中引起了很大的不安和反对。仅凭市场原则,医疗保健的区域差距就会扩大。我认为福利经济学的观点<需要政府干预,以便在有效分配中实现更公平的分配>和<而不是大量干预市场或否认市场,在使用集体补贴和集体固定税进行有限的收入再分配政策 (不损害市场功能) 后,使用市场您可以分配资源>会有所帮助。
从新冠中吸取的教训是,摆脱成功的困境,通过循循善诱的讨论,重新审视制度疲劳的医疗系统。要有不让他回到before 新冠时代的觉悟。在新冠,人们面临着“日本的医疗可以保持原样吗?”的挑战。



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