大学毕业后，Nishinobo副教授在IT公司和一般贸易公司的人事部门工作了近20年。在那份工作中，诸如“如何激励员工”和“如何衡量人事变动的影响”等兴趣得到了提升，我去了研究生院并开始研究工商管理的组织行为理论是的。对于Nishinobo副教授来说，这次新冠灾难导致的远程办公和远程办公的传播是一个很好的研究主题。

“许多公司在取消紧急声明后停止远程办公并恢复原来的工作方式，但除非他们适应新环境，否则他们无法生存”。虽然很难通过远程办公大幅提高生产力，但他指出“它应该间接导致上升”。“因为远程办公不可避免地推进了公司的IT, IT转换提高了生产力”。Nishinobo副教授有时会接受咨询，称“组织意识改革不会进展”是工作方式改革不进行的原因。从组织行为理论的角度来看，“首先，眼睛看不到“意识”。通过改变一个人的行为，人们觉得这个人的“意识已经改变”。为了改变商务人士的行为，有必要改变组织本身的结构”。

一个具体的例子是日立的改革。为了使其成为一种以远程办公和远程办公为中心的工作方式，我宣布我将立即将人事评估系统改为美国式的绩效原则。“我认为仅靠一年一两次的研修很难进行意识改革。除非我们改变改变改变员工行为的机制，否则意识不会改变。这也是推动改革的机会。”他说。

由于新冠灾难，总理和州长的领导引起了人们的注意，但Nishinobo副教授研究的核心主题是支持这一领导者的追随者。目前，我们正在努力研究在医疗领域支持领导者并努力工作的护士在新冠灾难中的追随者。“只有自上而下的管理风格已成为一个困难的时代。远程办公等工作方式改革也可以通过领导者和追随者之间的良好关系来实现”。研讨班的学生们也从“好的追随者才是好的领导者”的想法出发，彻底教育成为好的追随者的基本行动。